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                人力資源

                人才理念

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                人才理念

                一、人◥才戰略的本質:人才是一種戰略資源。

                二、人才戰略的□核心:賽馬不相馬。

                三、人力資源你日后飛升神界管理準則

                基本目的
                         懷仁的♀可持續成長,從根本上靠↓的是組織建設和文化建設。因此,人力資源管理的基本目的,是建立一支宏大的高素質、高境界和高度團結的隊⌒ 伍以及創造一種自我激勵、自我約束和促進優秀▽人才脫穎而出的機制,為公司的快速成長和高效運作提供保障。

                基本準則
                          懷仁員〗工無論職位高低,在人格所有資料都交給星主上都是平等的。人力資源管理的基本準則是公正、公平和公開。

                公    正
                         共同的價值觀是我】們對員工工作態度作出公正評價的準則;對每個員工提出明確的挑戰性目標與任務,是我♀們對員工的工作成果作出公正評價的依據;把員工在完成本職工作中表現出的能力和潛力比學歷更重要,作為評價能力的公正標準。

                公    平
                         懷仁員工奉行效率優先,兼顧公平放心吧的原則。我們鼓勵每個員工在真誠合作與責任承諾基礎上,展開競爭;並Ψ為員工在工作中的競爭和晉升,提供公平的機會與條件。每個員工應依靠自身的努力與才幹,爭取公司提供的圣器機會;依靠工作本身和自學提高自身的素質與能力;依靠創造性地完成和改進本職工作滿足自己的成就願望。我們從根本上否定評價與價值分配上的短視、攀比與平均主義。

                公    開
                        我們認為遵循公開原則是保障人不對力資源管理的公正和公平的必要條件。公司重要政策※與制度的制定,均要以公開的方式,充分征求意∏見與協商。抑僥幸,明褒貶,提高制度執行上的透繼續去掃蕩下去明度。我們從嗡根本上否定無政府、無組織、無紀律的個人主義行為。

                公平競爭上崗制度
                        人力資源管理中引入競爭和選擇機制。通過公平競爭上崗制度,促進優秀人才的脫穎而出、實現人力資源的合理配置和激活沈▓澱層。並使人適合於職務,和使職務適合※於人。

                人力資源管理責任者
                        人力資源管理不只是人力資源管理部門咳嗽兩聲的工作,而且是全體管理者的職責。各部門管理者有責任記錄、指導、支持、激勵與合理評價下屬人員的工作,負有幫助下屬人員成長的責任。下屬人員才幹的發揮與對優秀人才的舉薦,是決定管理者的升遷¤與人事待遇的重要因素。

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