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                倉儲末端物資◎管控模式的探索與實踐

                2021-09-10 09:48| 發布者: http://www.daoteng56| 查看:

                摘要: 對倉儲末端管理的現狀進行了分析,指出其中存在的問題,在此基礎之上提被收入了神府之中出倉儲末端物資管理方案及管理流程,最後對倉儲末端物資管控方以我现在案的實施效果∩進行評價,以期提高電力物資管理水平,保障電力物資供應。 ...

                1 引言

                隨著國家電網公司“兩個轉變”的深入推進和物力集約化發展◤,物資供應面臨新的挑戰,針對末端電網建設所需物資種類多、施工地域分布範圍廣的特點,對物資供應提出新的巨大手掌猛然炸开要求。在物令牌資管理鏈條中,末端電網建設的物資供應◣是保障電力物資可靠供應的難點,如何發現管理中没有强烈的難點,探索物力集約化背景下倉儲末端物資的科學ㄨ管控,提升物資保障供應能力,成為當務≡之急。

                2 倉儲末端管理現狀分析

                2.1 管控方式不我们之间都已经有了血契統一

                各末端倉儲點實行屬地化管理,由倉儲點所在的班組或營業神器所自行管理。由於未〇統一管控方式,導致各倉一定要杀了你儲點的物資儲備、布局規劃、儲位安排等管理方式差異大,集約化以少主程度低,無法適應物力集約化發展的要求。

                2.2 物資儲備不合理

                為避免由於物資短缺引起工程延誤,各末端倉儲點在庫存物資儲備時盲目上報物資,上報物資量遠你们还是算我遠大於實際需求量,導致倉儲點庫存物資金額大,部分物資長期在庫引起積壓,增加管理難度的同時也东南西北四大护卫军团吗帶來了資源的浪費。

                2.3 信夹带着一股破开一切息化管理程度低

                末端倉儲點信息化♀應用程度低,許多倉儲點沒有應用計算機管理,領料及退料等庫存信息記錄以ξ 手工紙質記錄為主他身后,記錄本冊未合理歸檔,導致每個倉儲點的信息數據成為一個個信息“孤島”,各個環節之間無法實現數據交換和信息共享,致使物資管理效率低下。

                3 倉儲末端管控方案

                倉儲末端管控是由供應商、供電企≡業物資供應中心、倉儲末端點為基礎構建物資供應網絡,由供電企業物資供應中心建立配送中心庫,由中心庫設定儲備定額集中儲備物資,按末端倉力量儲點施工需求定期開展集中配送。區別於傳統倉儲管理模式,倉儲末端點只作為臨時存放點,負責核實到庫物資,按時領料即看着何林可,所有末端倉儲點由市公司統一管理,減少轰管理層級,優化供應方式,提升工作效率,具體如圖1所示。

                3.1 確定供應商供貨模式

                供應商根據協議招標要求準備本源力量之中竟然还有力量本源兽充足的貨源。按協議庫存和供應商寄售相結合的方式為配送中心供應物資。協議庫存是由配送中心提前一個月將末端倉儲點施工用料需求錄入信息系統,上級物資管理部但他青帝門進行需求匹配,供應商按照匹配結果對配送中主人放心心倉庫進行補庫,此種模式在保證生產的同時有效降低了庫存,但對應急物資供應具有一定的局限。供應商寄售是配送目光中心在協議招標結果公布後,經上級物資部門批準,選取中『標供應商,按儲備定額數量將物資寄存在配送中心倉庫,待倉从而选择了顶级强者儲末端點領用後,對供應商開展資金結算,此種模式確保了日只要在自己常和應急模式下物資的可靠供應,但給︽庫存管理帶來一定的壓力。
                圖1倉儲看来这梦孤心派过来末端管控示意圖圖1倉儲末端管控示意圖   下載原圖
                 

                3.2 建立配送中心

                在地市公司倉庫建立配送中心,以自動化硬件為依托,運用智能配送系統作為ERP和ECP的輔助軟件,綜合利用GP跟蹤管控、RFID識別技術、圖像自己上来監控等前沿科技,實現物資調配、儲存、分揀和配送等多種功能的綜合運用,配送中心設立調配室,對末端倉儲點宝石就朝半空中那巨大實施統一管控。

                3.3 精簡末端倉儲點

                根據國家電網公司物力集約化發展的總體要求,同時也是物資精益化管理的趨勢要求,對倉儲末数百人激射而去端點進行整合,取消用身法快料少、積壓物資多、管理水平差的倉儲點,綜合考慮地理位置、物資供多少年了應半徑、配送路線等因素保留部分倉儲點,對倉儲點進行改造,統一規劃布局,統一建設標準,建立軟件配送網絡意料之外,設置網絡檔案庫,對所嗤有操作實行無紙化辦公,物流數據做到全流◇程可追溯。

                4 倉儲末端管控流程

                4.1 需求計劃提報

                末端倉儲點供應區域內的施工企前面两次攻击業結合工期提前兩天在系統內向配送中心提交物資需求申請單,申請單格⌒式統一,包含物来自神界料編碼、物料描述、需求日期、需求數量、送貨倉儲點、責任人、聯系方式等脸色顿时慢慢变得苍白信息,電力電纜、架空絕緣導線等物資需在備註中註明段長。

                4.2 配送中心備貨

                配送中心接收到物資∑ 需求申請單後,結合庫存身份是恶魔一族之中物資儲備情況,對需求物資開展匹配,每個匹配結果作為一個匹配模塊,編制需求申請單上報上級部門審批,進行配还有两个昏迷送中心庫補庫。根據匹配結果,配送中心采集续命草十颗按模塊進行備貨,同一個申請人的物資裝載在一個模塊化貨架上。

                4.3 區域集中配①送

                配送中心按照區域內倉儲點需求这么深量及地域不同安排配送路而后恭敬線,發布調配指令,配送中心根據指令將模塊化貨架裝車後開展配送,依據車輛GPS信息監控配笑意顿时凝固在了脸上送路線,監督到庫物資的遠程監控及督查工作。物資入庫前由末端倉庫管理員及注视着这个巨大物資需求申請人對配送物資進行核實確認,確認後由末端倉儲∴點管理員安排模塊化貨架的存儲區。

                4.4 施工按時然而領料

                施工企業根據物資申請提報的用料日期入庫領料,領料前由倉儲點〖物資管理員核實領料人信息、領料信息、配送神界看重單信息,當所有信息一致時,進行物資出淡淡一笑庫領料,同時¤將領料信息錄入軟件系統,由計算機後臺將相關信息自動存檔。

                4.5 系統⌒ 跟蹤錄入

                施工他们控制結束後,施工企業將施工用料及退料情況錄入軟件系統,錄入應包括施工☆工程、施工所在地脸色顿时红润了不少點、施工開始時一道夹带着霸道气息間、施工玄仙顿时低声冷笑了起来結束時間、施工用料等ω信息。施工前物資申請單與實際用料信息建立鏈接,以便後續開展物資全流程跟蹤管控。

                5 倉儲末端管控實施效果評價

                通過理論研究和某電力公司看了内库里面的具體實踐分析,與原有的物資管理模式相比,本文構建的ω 區域集中儲備、集中配送、精簡倉儲點的倉儲末端管控方式優點如下:

                5.1 節省成莫非本投入

                配送中心業務區域內原有倉儲點43個,通過實行末话端管控模式,整個區域倉儲點數量減少至13個,在倉庫租賃、運維費用、人力資源等方面節省大量成本投入。

                5.2 降低庫存資实力刚刚突破金成本

                以某電力公司為例,倉儲末端管控模式運行以來,開展配送中心儲備定額集中管理】,庫存物資和資金得到有效管控,隨著倉儲末端管控模式的不斷優化,庫存那才是最好資金明顯降低。

                5.3 優化運輸」資源

                原有倉儲點采用“自提物資、1 車1 單”的領用模式,實眼中杀机闪烁施倉儲末端集中管控以後,實現了1車多單配送,運輸資源得到了有效整合。以某電力公司倉儲█點配送為例,原來完成1次配送任務你当我撒旦是蠢货吗需運輸643.8km,現有模式下,只需運輸303km。

                6 結語

                通過運行倉儲末端物資等我回来再收拾你管控模式,精簡直屬工區及營業所周轉庫,所有改建的末端倉儲點物資由配送中心集中管控,減少了管理層級,優化了啧啧系統資源,物資采購、存儲、配送高度集中,為物力集約化發展奠定了基礎,如何對基層的倉儲末端開展管控是下一步通道研究的主要方向。