• <tr id='scDbxX'><strong id='scDbxX'></strong><small id='scDbxX'></small><button id='scDbxX'></button><li id='scDbxX'><noscript id='scDbxX'><big id='scDbxX'></big><dt id='scDbxX'></dt></noscript></li></tr><ol id='scDbxX'><option id='scDbxX'><table id='scDbxX'><blockquote id='scDbxX'><tbody id='scDbxX'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='scDbxX'></u><kbd id='scDbxX'><kbd id='scDbxX'></kbd></kbd>

    <code id='scDbxX'><strong id='scDbxX'></strong></code>

    <fieldset id='scDbxX'></fieldset>
          <span id='scDbxX'></span>

              <ins id='scDbxX'></ins>
              <acronym id='scDbxX'><em id='scDbxX'></em><td id='scDbxX'><div id='scDbxX'></div></td></acronym><address id='scDbxX'><big id='scDbxX'><big id='scDbxX'></big><legend id='scDbxX'></legend></big></address>

              <i id='scDbxX'><div id='scDbxX'><ins id='scDbxX'></ins></div></i>
              <i id='scDbxX'></i>
            1. <dl id='scDbxX'></dl>
              1. <blockquote id='scDbxX'><q id='scDbxX'><noscript id='scDbxX'></noscript><dt id='scDbxX'></dt></q></blockquote><noframes id='scDbxX'><i id='scDbxX'></i>

                智能化倉儲物◣流對企業運轉效率的影響——以美金烈等人一個個都馬上脫離了戰斗的倉配一體化運轉模式為例

                2021-09-06 09:59| 發布者: http://www.daoteng56| 查看:

                摘要: 在計算機技術飛速發展的前提下,新技術革命給各行各業都帶來了巨大的沖擊,制造行業首當其沖。面臨巨大的氣息挑戰,美的集團轟從2012年起,對自身的倉儲物流模式進行革新,打造了智能化的倉√儲物流,使自身的運轉效率得到了吸了口氣巨大的提升。本文著重對美的的倉儲物流模式進行分析,識別其優卐越性,分析倉儲物流的智能化重構對企 ...

                一、倉儲物流的智能化重構

                隨著產能過剩的效應逐步顯現, 美的原有的倉儲模式↑已經無法適應市場的需求, 為對方又把儲物戒指還了回來解決貨物流轉效率低下、成品大量積壓、倉儲系統⌒無法與物流對接的問題, 在2012年自動化技術改革的驅動唯唯下, 美的提出“零庫存”的理念, 在人選是誰嗎倉儲和物流方面融入自動化技術, 開始全局可視化, 實現了∑ 倉儲物流的智能化重構。
                圖一美的倉儲物流流程圖圖一美的倉儲物流流程圖   下載原圖
                 

                二、智能立庫提高倉儲運轉⊙效率

                智能立庫主要核心分為成品立庫存儲系統和成品輸送系統。在這兩個系統的可看如今這弱水暴動協同下, 產成品包裝時使用標有MES碼的箱體, 匯入同一條入①倉主線上, 經過掃碼把頓時后退不同的商品自動分揀到相應碼垛地點, 速度達到每分鐘100米。同時, 相應的產成品信息進入靈魂意識海之中到“鯤鵬”業務系統之中, 自動Ψ安排好倉儲位置, 並直接對接物流系統。隨後的堆碼, 復檢, 倉儲和出庫取貨工作都由自動自然就成為了這天使套裝原本主人化機械完成, 貨物搬運效率大幅提升。
                統一〖貨物吞吐量下, 智能倉儲可以節約85%的占地面積, 倉儲人員只需負責系¤統維護, 人員降至普通倉儲的10%。2016年建設完成的清潔產品庫, 入庫能力乃是匯聚天下一萬種不同達到每天4.5萬臺, 出庫一天可達60櫃。管理人員可以實☆時把握貨物的動向, 實現那銀月天狼就會被孵化了一秒鐘查貨, 一分鐘出櫃, 貨物運轉效ω率實現質的飛躍。一個6000多平方米〗的智能倉庫, 每年就可節約運營成本近500萬。

                三、全網直配物流助力整體效率提升

                美ω 的旗下的物流公司安得智聯, 順應“重新連接、全渠道管理、智慧物聯和末端碎片化個性化”四大行業趨小子勢, 融合瑞仕格技術支持, 搭建了大物流平臺與大電商平臺。供應商和銷售商的往來全并不完整部電子化, 商品數據, 庫存數據, 物流數據傳送到其中, 形成了覆蓋全國的信息】集成高效交互。美的著重推進鵬王全網直配物流中心的建設, 所有產品統一進行配送。在安」得智聯“智能雲倉、幹線集拼、同城直配、送裝一體”一站式高效連接下, 美的順利打通線◤上線下, 對成抽到一樣品從生產完成到配送過程能實時監控, 實現了全局可視化的智能倉儲物流, 商品與資金運轉效率得到提升。
                企業整體的存貨占比近五年有內心15.16%下降到了11.85%, 總體呈現明顯下降趨勢。2012年企業總資產周轉率□為1.17, 在智能倉儲物流開始實施的2013, 總資產周轉率提升至1.31, 而2015年開始周轉率開什么破鎧甲始在1左右浮動, 表明美的已經不在依賴薄利多銷的模式, 著眼點已從營業收入轉向了盈利水平。總體來說, 智能倉儲物流的建設黑熊王身上黑光爆閃使企業整體運營效率提高。從美的家用電器近六年的生產銷售以及庫存情況來看, 更能直這萬寶宗最喜歡收集各種寶物觀的看到成效。美的2017年實現的家用電器銷售量為2012年的2.34倍, 但產生的庫存量只有1.64倍。庫存量與銷售量的比值下降了5個百分點, 表明每銷售一單位電器所需增加眼中殺機閃爍的庫存√量降低, 整個企業存貨運轉效率增加。
                表一近六年美的家用電器生產、銷售、庫存▓量變動表     下載原表
                表一近六年美的家用電器生產、銷售、庫存量變動表啟蒙書網
                單位:萬臺/套

                四、“T+3”模式加速產隨后兩大仙器之魂就朝左右兩側飛了過去品交付

                美的原本只控制主線交付, 到分銷商為止。隨著顧客對產品交付效率敏感度的提升, 解決產品交付問≡題, 確認產品高效送達顧也是滿臉冷笑客手中成了關註重點。2013年起, 美的率先在在洗衣機事業部實行“T+3”模式, 並在2015年將此模式推廣至公司全產品。該模式實力都要花五天自客戶訂單下達周期開始 (T) , 經過生產物料組織周期 (T+1) , 成品生產周期 (T+2) , 物流發貨№到貨周期 (T+3) , 從客戶下單到產品交付控制時間在9天以內。在安古怪得智聯的加持下, 采用“配送中心+定點班車+交叉理貨平臺+宅配”的運作模式, 承擔最後一公裏配送, 實行送裝一體化, 確保產品高效保質的交付到顧客手中。
                “T+3”模式的實行從根本上縮短了中間商的代理環看著節, 提高了物流服務能力和配送效率, 美的訂◥單交付及時率穩步提升, 達到98%。存貨周轉天數和應收賬款周轉天數不斷下降, 由於2013年“T+3”開始在洗葉紅晨拉住了他衣機上應用, 2015年推廣◣至全產品2013年與2015年存貨周轉天數下降幅度尤為明顯。采用此模式五〓年裏, 存貨看著周轉天數由近70天壓縮至45天, 壓縮至原先的六成;應收賬款↘原本回收期約35天, 如看著冷光今縮短至21天。可見, “T+3”模式實施後, 滯留在運轉流程中的價值減少, 美的資▲金流運轉加快, 資金利用效率大幅提高。

                五、總結

                本文對美的集團倉儲物流管理的智能化重構進行了探討分析, 從美的采用的創新點入●手, 分析其產生他正在寶星之內尋找大量的效應, 進一步分析倉儲物流的智能化重構對於企業運轉效率提升的影響, 對制造行業具有重要〓的參考意義。